Cette formation de 2 jours, totalisant 14 heures, est conçue pour aider les managers et chefs de projet à maîtriser l’art de la délégation, en évitant les « pièges classiques » . En combinant théorie et pratique, les participants apprendront à identifier les tâches à déléguer, choisir les bonnes personnes, fixer des objectifs clairs et mettre en place un suivi efficace. À travers des études de cas, des exercices et des mises en situation, ils développeront les compétences nécessaires pour optimiser la gestion de leur équipe et encourager l’autonomie et la responsabilisation.
🔎 Prérequis
Aucune connaissance préalable n’est requise, mais une expérience en management est un plus.
👨🎓 Public concerné
Managers et responsables d’équipe
Chefs de projet
Toute personne en charge de la gestion d’une équipe
🎓 Programme
Jour 1 :
Introduction à la délégation
Définition et importance de la délégation
Les différents types de délégation
Identifier les tâches à déléguer
Analyse des tâches
Critères pour sélectionner les tâches à déléguer
Étude de cas : Quelles tâches déléguer dans différentes situations ?
Choisir les bonnes personnes pour déléguer
Identifier les compétences et motivations des collaborateurs
Adapter le style de délégation en fonction du profil
Techniques de communication pour clarifier les attentes
Mises en situation : Présenter et clarifier les objectifs
Jour 2 :
Suivi et contrôle des tâches déléguées
Mettre en place des indicateurs de suivi
Techniques de feedback constructif
Gestion des erreurs et ajustements
Développement de l’autonomie et de la responsabilisation
Encourager l’initiative et la prise de décision
Créer un environnement favorable à l’autonomie
Étude de cas : Stratégies pour responsabiliser les collaborateurs
Résolution des difficultés liées à la délégation
Identifier et surmonter les résistances
Gérer les conflits et les incompréhensions
Atelier : Résolution de problèmes concrets
Synthèse et plan d’action personnel
Bilan des apprentissages
Élaboration d’un plan de délégation personnalisé
Échanges et retours d’expérience
♿ Accessibilité
Sensibles à la question de l’inclusion et du handicap en formation, nous vous remercions de bien vouloir nous faire part de tous besoins d’adaptation et de compensation nécessaires (pédagogiques, matériels, techniques, humains) par mail sur contact@re-connexions.fr ou par téléphone au 06 26 48 15 58.
Comprendre les principes et les bénéfices de la délégation
Acquérir des techniques pour déléguer efficacement
Développer les compétences nécessaires pour gérer et suivre la délégation
Identifier les tâches à déléguer
Savoir choisir les bonnes personnes pour déléguer
Apprendre à fixer des objectifs clairs et des attentes précises
👨🏫 Moyens pédagogiques
Présentations interactives
Études de cas pratiques
Ateliers de groupe
Jeux de rôle et mises en situation
Supports de cours détaillés
✏️ Modalités d'évaluation
Quiz de connaissances en début et fin de formation
Évaluations continues à travers des exercices pratiques
Feedback individuel sur les exercices et les jeux de rôle
Évaluation finale sous forme de QCM
Ils ont aimé nos services
Carolina Palombo
31 Décembre 2024
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J'ai récemment suivi la formation "Manager au quotidien" et je suis extrêmement satisfait de cette expérience. La formation était bien structurée, claire et très pertinente pour mon quotidien en tant que manager. Elle m'a permis d'acquérir des outils pratiques et des méthodes concrètes que je peux appliquer immédiatement dans mon travail.
Le formateur était excellent : à la fois compétent et à l’écoute. Il a su rendre les concepts théoriques accessibles et les a illustrés avec des exemples concrets, ce qui a rendu la formation particulièrement interactive et engageante. Ses explications étaient claires, et il a encouragé les échanges et les retours d'expérience, ce qui a enrichi les discussions de groupe.
Je recommande vivement cette formation à tous ceux qui souhaitent améliorer leur pratique managériale au quotidien. Elle m'a non seulement permis de développer mes compétences en gestion d’équipe, mais aussi de renforcer ma confiance dans mon rôle de manager.
Ahmed Mhanni
27 Décembre 2024
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- Bon contenu de formation
- Boris a été un très bon formateur :
- très professionnel
- très sympathique
- énormément sur l'écoute des stagiaires
- très dynamique
- effectue un bon suivi de ces stagiaires
- Bon supports de formation
Marie Yollande MOUBAMBA
29 Novembre 2024
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Je recommande vivement, pour le côté hyper pratique, les outils de qualité excellente, niveau de formation exceptionnel, mais encore plus la qualité d'écoute ainsi que le dynamisme. Difficile de ne pas suivre, car très engageant couvre un très large spectre des besoins. Formation passionnante et outils de qualité exceptionnelle dont les résultats sont visibles immédiatement et applicables à plusieurs sphères d'influence. Les méthodes sont très enrichissantes et de haute valeur. Le rapport humain connecte de façon exceptionnelle, on se sent vite honoré et privilégié de rencontrer une telle personne. Merci Boris pour la valeur ajoutée!
Jaures Ndong
28 Novembre 2024
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Très belle formation et avec des échanges soutenus
Marie2Gloire Officiel
28 Novembre 2024
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Excellent, je recommande vivement!!!!!!!
Transformateur, pratique, très très clair. Valeur inestimable... niveau d'excellence exceptionnel
ted makoundji
28 Novembre 2024
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Très belle formation, beaucoup de gaieté beaucoup d’apprentissage et de partage d’expérience. Grand bravo.
Eslam Eltalli
28 Novembre 2024
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It was very interesting training in management
Yohann D.
23 Novembre 2024
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Boris est un formateur compétent, dynamique, et à l'écoute, qui sait animer la session de manière interactive et engageante.
Ce fut une formation intense, mais passionnante, qui m'a permis d'enrichir ma boîte à outils de manager tout en partageant un moment inspirant avec d'autres professionnels du métier.
Fabrice Tarrou
22 Novembre 2024
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Excellente Conférence sur le profil DISC.
Merci Boris
Carine Echassoux
22 Novembre 2024
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Super moment passé à la découverte de l’outil DISC grâce à l’expertise et la qualité d’animation de Boris !