Cette formation de 2 jours, totalisant 14 heures, est conçue pour aider les managers et chefs de projet à maîtriser l’art de la délégation, en évitant les « pièges classiques » . En combinant théorie et pratique, les participants apprendront à identifier les tâches à déléguer, choisir les bonnes personnes, fixer des objectifs clairs et mettre en place un suivi efficace. À travers des études de cas, des exercices et des mises en situation, ils développeront les compétences nécessaires pour optimiser la gestion de leur équipe et encourager l’autonomie et la responsabilisation.
🔎 Prérequis
Aucune connaissance préalable n’est requise, mais une expérience en management est un plus.
👨🎓 Public concerné
Managers et responsables d’équipe
Chefs de projet
Toute personne en charge de la gestion d’une équipe
🎓 Programme
Jour 1 :
Introduction à la délégation
Définition et importance de la délégation
Les différents types de délégation
Identifier les tâches à déléguer
Analyse des tâches
Critères pour sélectionner les tâches à déléguer
Étude de cas : Quelles tâches déléguer dans différentes situations ?
Choisir les bonnes personnes pour déléguer
Identifier les compétences et motivations des collaborateurs
Adapter le style de délégation en fonction du profil
Développement de l’autonomie et de la responsabilisation
Encourager l’initiative et la prise de décision
Créer un environnement favorable à l’autonomie
Étude de cas : Stratégies pour responsabiliser les collaborateurs
Résolution des difficultés liées à la délégation
Identifier et surmonter les résistances
Gérer les conflits et les incompréhensions
Atelier : Résolution de problèmes concrets
Synthèse et plan d’action personnel
Bilan des apprentissages
Élaboration d’un plan de délégation personnalisé
Échanges et retours d’expérience
♿ Accessibilité
Sensibles à la question de l’inclusion et du handicap en formation, nous vous remercions de bien vouloir nous faire part de tous besoins d’adaptation et de compensation nécessaires (pédagogiques, matériels, techniques, humains) par mail sur contact@re-connexions.fr ou par téléphone au 06 26 48 15 58.
💳 Financement
Que vous soyez dirigeant, salarié d’entreprise, demandeur d’emploi ou particulier, plusieurs solutions de financement s’offrent à vous. Avec l’appui des financeurs OPCO, FAF, FRANCE TRAVAIL (...), nous vous accompagnons au mieux à travers la demande de prise en charge de votre projet.
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🗳️ Indicateurs de résultats
N.E.
⏳ Durée de la formation
2 jours (14 heures) La formation se déroule sur 2 jours, pour une durée de 14 heures au total.
📝 Coût de la formation
Inter
Intra
1490€ HT
3490€ HT pour un groupe de 10 personnes maximum
Modalités d’inscription
Sur simple demande, par mail sur contact@re-connexions.fr ou par téléphone au 06 26 48 15 58 ou via notre formulaire de contact.
Délais d’accès
Ils sont fixés à 15 jours, mais peuvent être ramenés à un délai plus court, en fonction du caractère d'urgence de votre demande et de la disponibilité de nos équipes, sauf dans le cadre des formations éligibles et financées par le CPF, conformément aux conditions générales d’utilisation de MCF.
🎯 Objectifs
Comprendre les principes et les bénéfices de la délégation
Acquérir des techniques pour déléguer efficacement
Développer les compétences nécessaires pour gérer et suivre la délégation
Identifier les tâches à déléguer
Savoir choisir les bonnes personnes pour déléguer
Apprendre à fixer des objectifs clairs et des attentes précises
👨🏫 Moyens pédagogiques
Présentations interactives
Études de cas pratiques
Ateliers de groupe
Jeux de rôle et mises en situation
Supports de cours détaillés
✏️ Modalités d'évaluation
Quiz de connaissances en début et fin de formation
Évaluations continues à travers des exercices pratiques
Feedback individuel sur les exercices et les jeux de rôle
Évaluation finale sous forme de QCM
Ils ont aimé nos services
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Alexandre VICHOT
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Travailler avec Boris est une excellente expérience. Pédagogue, enthousiaste et toujours à l'écoute, il sait transmettre son expertise avec une clarté remarquable. Notre collaboration est aussi fluide qu'enrichissante, portée par une vraie dynamique de réussite. C'est un partenaire de confiance que je recommande les yeux fermés !
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M C
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Une formation riche en cas pratiques, vivante par tous ces échanges avec un formateur qui nous embarque dans tous les domaines managériaux.
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Nadia HULIN
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Découverte de l outil nudge
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Aes Gamer
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Un vrai moment de partage et d échanges…Tellement enrichissantes les formations de Boris!
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Christophe V.
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Un immense merci à Boris qui nous accompagne depuis des années en formation management. Sa pédagogie, son expertise et surtout sa touche d'humour font de chaque session un vrai moment de partage et d'apprentissage.
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Christelle L
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A recommander à 100%
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Romain Bourgon
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Merci Boris pour le partage de connaissances et les enchaînements logiques d'exercices.
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Chrystelle Cardinale
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Modalités d’inscription
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