Les incontournables et bénéfices de la délégation

  2. Les incontournables et bénéfices de la délégation

📘 Présentation

Cette formation de 2 jours, totalisant 14 heures, est conçue pour aider les managers et chefs de projet à maîtriser l’art de la délégation, en évitant les « pièges classiques » . En combinant théorie et pratique, les participants apprendront à identifier les tâches à déléguer, choisir les bonnes personnes, fixer des objectifs clairs et mettre en place un suivi efficace. À travers des études de cas, des exercices et des mises en situation, ils développeront les compétences nécessaires pour optimiser la gestion de leur équipe et encourager l’autonomie et la responsabilisation.

🔎 Prérequis

  • Aucune connaissance préalable n’est requise, mais une expérience en management est un plus.

👨‍🎓 Public concerné

  • Managers et responsables d’équipe
  • Chefs de projet
  • Toute personne en charge de la gestion d’une équipe

🎓 Programme

Jour 1 :

Introduction à la délégation

  • Définition et importance de la délégation
  • Les différents types de délégation

Identifier les tâches à déléguer

  • Analyse des tâches
  • Critères pour sélectionner les tâches à déléguer
  • Étude de cas : Quelles tâches déléguer dans différentes situations ?

Choisir les bonnes personnes pour déléguer

  • Identifier les compétences et motivations des collaborateurs
  • Adapter le style de délégation en fonction du profil
  • Exercice pratique : Matching tâche-collaborateur

Fixer des objectifs clairs et précis

  • SMART objectives (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
  • Techniques de communication pour clarifier les attentes
  • Mises en situation : Présenter et clarifier les objectifs

Jour 2 :

Suivi et contrôle des tâches déléguées

  • Mettre en place des indicateurs de suivi
  • Techniques de feedback constructif
  • Gestion des erreurs et ajustements

Développement de l’autonomie et de la responsabilisation

  • Encourager l’initiative et la prise de décision
  • Créer un environnement favorable à l’autonomie
  • Étude de cas : Stratégies pour responsabiliser les collaborateurs

Résolution des difficultés liées à la délégation

  • Identifier et surmonter les résistances
  • Gérer les conflits et les incompréhensions
  • Atelier : Résolution de problèmes concrets

Synthèse et plan d’action personnel

  • Bilan des apprentissages
  • Élaboration d’un plan de délégation personnalisé
  • Échanges et retours d’expérience

♿ Accessibilité

Sensibles à la question de l’inclusion et du handicap en formation, nous vous remercions de bien vouloir nous faire part de tous besoins d’adaptation et de compensation nécessaires (pédagogiques, matériels, techniques, humains) par mail sur contact@re-connexions.fr ou par téléphone au 06 26 48 15 58.

💳 Financement

Que vous soyez dirigeant, salarié d’entreprise, demandeur d’emploi ou particulier, plusieurs solutions de financement s’offrent à vous.  Avec l’appui des financeurs OPCO (https://travail-emploi.gouv.fr/les-operateurs-de-competences-opco), FAF (https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F31148), FRANCE TRAVAIL (...), nous vous accompagnons au mieux à travers la demande de prise en charge de votre projet.

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RGPD

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⏳ Durée de la formation

2 jours (14h)
La formation se déroule sur 2 jours, pour une durée de 14h au total.

📝 Coût de la formation

Inter
Intra
1490€ HT
3490€ HT pour un groupe de 10 personnes maximum

Modalités d’inscription

Sur simple demande, par mail sur contact@re-connexions.fr ou par téléphone au 06 26 48 15 58 ou via notre formulaire de contact.

Délais d’accès

Ils sont fixés à 15 jours, mais peuvent être ramenés à un délai plus court, en fonction du caractère d'urgence de votre demande et de la disponibilité de nos équipes, sauf dans le cadre des formations éligibles et financées par le CPF (https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-prive/html/#), conformément aux conditions générales d’utilisation de MCF https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-public/conditions-generales-dutilisation.

🎯 Objectifs

  • Comprendre les principes et les bénéfices de la délégation
  • Acquérir des techniques pour déléguer efficacement
  • Développer les compétences nécessaires pour gérer et suivre la délégation
  • Identifier les tâches à déléguer
  • Savoir choisir les bonnes personnes pour déléguer
  • Apprendre à fixer des objectifs clairs et des attentes précises

👨‍🏫 Moyens pédagogiques

  • Présentations interactives
  • Études de cas pratiques
  • Ateliers de groupe
  • Jeux de rôle et mises en situation
  • Supports de cours détaillés

✏️ Modalités d'évaluation

  • Quiz de connaissances en début et fin de formation
  • Évaluations continues à travers des exercices pratiques
  • Feedback individuel sur les exercices et les jeux de rôle
  • Évaluation finale sous forme de QCM

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