Fixer des objectifs clairs et piloter la performance

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📘 Présentation

Fixer des objectifs ne consiste pas seulement à définir des chiffres à atteindre. Il s’agit de donner une direction claire, de mobiliser les collaborateurs et de créer des repères permettant d’agir avec autonomie. Cette formation apporte une méthode concrète pour formuler des objectifs motivants, sélectionner des indicateurs pertinents, suivre les avancées et ajuster les actions.

🔎 Prérequis

  • Aucun prérequis technique.

  • Il est recommandé d’exercer, ou de se préparer à exercer, une fonction de management, d’encadrement ou de coordination.

👨‍🎓 Public concerné

  • Managers de proximité.

  • Responsables d’équipe ou de service.

  • Chefs de projet.

  • Cadres intermédiaires.

  • Dirigeants de TPE ou PME.

  • Collaborateurs coordonnant une activité collective.

🎓 Programme

Formuler des objectifs clairs et mobilisateurs

  • Donner du sens à la performance : relier stratégie, priorités collectives et contribution individuelle.

  • Transformer une priorité en objectif opérationnel : résultat recherché, niveau d’exigence, compréhension et adhésion.

  • Éviter les objectifs ambigus, contradictoires ou inatteignables.

  • Choisir des indicateurs d’activité, de résultat et de qualité ; définir les seuils d’alerte et critères de réussite.

  • Atelier : reformuler des objectifs réels et construire une grille personnelle de validation.

    Suivre, ajuster et soutenir la performance

    • Construire un dispositif de pilotage : étapes, responsabilités, points de contrôle et tableau de bord.

    • Conduire un entretien de suivi factuel : valoriser les progrès, identifier les obstacles et faire émerger des solutions.

    • Recadrer les écarts avec clarté et respect, sans tomber dans le contrôle permanent.

    • Ajuster les objectifs en cas de changement de contexte et arbitrer entre qualité, délai et ressources.

    • Atelier final : bâtir son tableau de bord, simuler un point de suivi et formaliser un plan d’action individuel.

      ♿ Accessibilité

      Sensibles à la question de l’inclusion et du handicap en formation, nous vous remercions de bien vouloir nous faire part de tous besoins d’adaptation et de compensation nécessaires (pédagogiques, matériels, techniques, humains) par mail sur contact@re-connexions.fr ou par téléphone au 06 26 48 15 58.

      💳 Financement

      Que vous soyez dirigeant, salarié d’entreprise, demandeur d’emploi ou particulier, plusieurs solutions de financement s’offrent à vous.  Avec l’appui des financeurs OPCO (https://travail-emploi.gouv.fr/les-operateurs-de-competences-opco), FAF (https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F31148), FRANCE TRAVAIL (...), nous vous accompagnons au mieux à travers la demande de prise en charge de votre projet.

      Contactez-nous

      RGPD

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      🗳️ Indicateurs de résultats

      N.E.

      ⏳ Durée de la formation

      1 jour (7 heures)
      La formation se déroule sur 1 jour, pour une durée de 7 heures au total.

      📝 Coût de la formation

      Inter
      Intra
      790€ HT
      1790 € HT pour un groupe de 10 personnes maximum

      Modalités d’inscription

      Sur simple demande, par mail sur contact@re-connexions.fr ou par téléphone au 06 26 48 15 58 ou via notre formulaire de contact.

      Délais d’accès

      Ils sont fixés à 15 jours, mais peuvent être ramenés à un délai plus court, en fonction du caractère d'urgence de votre demande et de la disponibilité de nos équipes, sauf dans le cadre des formations éligibles et financées par le CPF (https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-prive/html/#), conformément aux conditions générales d’utilisation de MCF https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-public/conditions-generales-dutilisation.

      🎯 Objectifs

      • Traduire une orientation stratégique en objectifs opérationnels.

      • Formuler des objectifs clairs, mesurables et mobilisateurs.

      • Distinguer objectifs, résultats attendus, moyens et indicateurs.

      • Définir des critères de réussite adaptés à chaque situation.

      • Construire un tableau de bord simple et exploitable.

      • Conduire des points de suivi orientés vers l’action.

      • Analyser les écarts et ajuster les priorités sans démotiver.

      👨‍🏫 Moyens pédagogiques

      • Apports méthodologiques ciblés.

      • Autodiagnostic et études de cas.

      • Exercices et simulations d’entretiens.

      • Modèles de grilles et tableaux de bord.

      • Questionnaire de positionnement.

      • Support pédagogique numérique.

      ✏️ Modalités d'évaluation

      • Questionnaire de positionnement.

      • Évaluations formatives pendant les exercices.

      • Mise en situation avec grille critériée.

      • Quiz et autoévaluation de fin de parcours.

      • Questionnaire de satisfaction à chaud.

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