Manager de managers: Enjeux et posture

📘 Présentation

Devenir manager de managers implique un changement de posture, une prise de recul stratégique et une capacité à accompagner ses relais managériaux dans leur propre mission de leadership. Cette formation de deux jours propose d’outiller les participants pour réussir ce rôle pivot, en articulant vision, exigence, exemplarité et accompagnement. Elle permet aussi de créer un espace d’échange entre pairs pour renforcer les bonnes pratiques et dépasser les zones de tension managériale.

🔎 Prérequis

Occuper une fonction d’encadrement de managers (hiérarchique ou fonctionnelle), ou être sur le point de le devenir dans les mois à venir.
Avoir une expérience préalable en management d’équipe, d’au moins 1 à 2 ans, permettant de s’appuyer sur des situations concrètes.
Maîtriser les fondamentaux du management (fixation d’objectifs, conduite d’entretien, animation d’équipe, feedback, etc.).

👨‍🎓 Public concerné

Managers encadrant une ou plusieurs personnes en responsabilité managériale (N+2 ou transversal).

🎓 Programme

Jour 1 : Clarifier son rôle de manager de managers

Accueil & attentes – Tour de table, recueil des enjeux des participants
Comprendre les spécificités du rôle : changement de posture, enjeux, erreurs fréquentes
Cartographier son périmètre de responsabilité : analyse de l’organisation, clarification des zones de responsabilité
Fixer un cap et des attentes claires à ses managers : objectifs, indicateurs, autonomie
Accompagner ses managers sans faire à leur place : la bonne distance, feedback, soutien

Jour 2 : Accompagner la performance et la maturité managériale

Animer un collectif de managers : rituels, dynamique de pair à pair, partage de pratiques
Faire grandir ses managers : coaching interne, délégation, posture de mentor

Gérer les tensions inter-niveaux : désalignements, arbitrages, conflits
Plan d’action personnalisé : diagnostic, engagements, priorités
Bilan et feedback en collectifs

♿ Accessibilité

Sensibles à la question de l’inclusion et du handicap en formation, nous vous remercions de bien vouloir nous faire part de tous besoins d’adaptation et de compensation nécessaires (pédagogiques, matériels, techniques, humains) par mail sur contact@re-connexions.fr ou par téléphone au 06 26 48 15 58.

💳 Financement

Que vous soyez dirigeant, salarié d’entreprise, demandeur d’emploi ou particulier, plusieurs solutions de financement s’offrent à vous. Avec l’appui des financeurs OPCO (https://travail-emploi.gouv.fr/les-operateurs-de-competences-opco), FAF (https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F31148), FRANCE TRAVAIL (...), nous vous accompagnons au mieux à travers la demande de prise en charge de votre projet.

Contactez-nous

🗳️ Indicateurs de résultats

N.E.

⏳ Durée de la formation

2 jours (14 heures)
La formation se déroule sur 2 jours, pour une durée de 14 heures au total.

📝 Coût de la formation

Inter

Intra

1490€ HT

3490€ HT pour un groupe de 8 personnes maximum

Modalités d’inscription

Sur simple demande, par mail sur contact@re-connexions.fr ou par téléphone au 06 26 48 15 58 ou via notre formulaire de contact.

Délais d’accès

Ils sont fixés à 15 jours, mais peuvent être ramenés à un délai plus court, en fonction du caractère d'urgence de votre demande et de la disponibilité de nos équipes, sauf dans le cadre des formations éligibles et financées par le CPF (https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-prive/html/#), conformément aux conditions générales d’utilisation de MCF https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-public/conditions-generales-dutilisation.

🎯 Objectifs

Identifier les spécificités et enjeux du rôle de manager de managers.
Clarifier et structurer les attentes envers leurs managers.
Développer une posture d’accompagnement, de cadrage et de responsabilisation.
Mettre en œuvre des rituels de management adaptés à un collectif de managers.
Soutenir la montée en compétence managériale de leurs relais.
Gérer les situations sensibles impliquant plusieurs niveaux hiérarchiques.

👨‍🏫 Moyens pédagogiques

Exposés théoriques
Ateliers pratiques
Discussions de groupe
Études de cas
Exercices de mise en situation