Manager par le nudge. Influencer positivement sans imposer

📘 Présentation

Face à des équipes plus autonomes, les managers doivent faire évoluer leurs pratiques. Le nudge propose une approche positive pour orienter les comportements sans contrainte.

Cette formation aide à comprendre les mécanismes de décision et à créer des environnements favorables à l’engagement. Les participants découvrent comment utiliser le nudge comme un levier de leadership et de conduite du changement, dans un cadre éthique et responsable.

🔎 Prérequis

Être en situation de management ou d’animation d’équipe
Être confronté(e) à des problématiques d’engagement, de changement ou de coopération
Aucun prérequis théorique spécifique

👨‍🎓 Public concerné

Managers fonctionnels et opérationnels
Responsables d’équipe ou de service
Managers de proximité, chefs de projet
Toute personne amenée à influencer, mobiliser ou accompagner le changement sans autorité directe

🎓 Programme

Jour 1 : Comprendre et concevoir le nudge managérial

Fondements du nudge
Définition et principes clés
- Liberté de choix, simplicité, réversibilité
- Conditions d’efficacité en entreprise
Influence, manipulation et autorité
- Cadre éthique du nudge
- Responsabilité managériale
Biais cognitifs utiles en management
Effort minimal, saillance, preuve sociale, ancrage, aversion à la perte
Comportements cibles et irritants managériaux
- Clarification des attentes
- Priorisation des enjeux
Diagnostic de l’environnement de décision
- Routines, contraintes, normes implicites
Études de cas : retards, reporting, engagement, communication
Atelier : concevoir ses premiers nudges
- Méthode de conception
- Vérification éthique
Jeux de rôle : posture directive vs posture nudge
- Impacts sur l’engagement

Jour 2 : Utiliser le nudge pour l’engagement et le changement

Nudge et engagement des équipes
- Leviers d’adhésion
- Responsabilisation
Motivation, reconnaissance, rituels managériaux
- Nudges appliqués aux pratiques d’équipe
Leadership sans contrainte
- Posture facilitatrice
- Maintien du cadre
Nudges et autonomie
- Ajuster le guidage selon la maturité
Nudge et conduite du changement
- Articulation avec la communication
- Logique des petits pas
Réduction des résistances
Micro-engagements et adoption progressive
Ateliers scénarios managériaux
Simulation de situations complexes
Boîte à nudges managériale
Plan d’action individuel

♿ Accessibilité

Sensibles à la question de l’inclusion et du handicap en formation, nous vous remercions de bien vouloir nous faire part de tous besoins d’adaptation et de compensation nécessaires (pédagogiques, matériels, techniques, humains) par mail sur contact@re-connexions.fr ou par téléphone au 06 26 48 15 58.

💳 Financement

Que vous soyez dirigeant, salarié d’entreprise, demandeur d’emploi ou particulier, plusieurs solutions de financement s’offrent à vous. Avec l’appui des financeurs OPCO (https://travail-emploi.gouv.fr/les-operateurs-de-competences-opco), FAF (https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F31148), FRANCE TRAVAIL (...), nous vous accompagnons au mieux à travers la demande de prise en charge de votre projet.

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🗳️ Indicateurs de résultats

N.E.

⏳ Durée de la formation

2 jours (14 heures)
La formation se déroule sur 2 jours, pour une durée de 14 heures au total.

📝 Coût de la formation

Inter

Intra

1490 € HT

3490 € HT avec un minimum de 6 participants et un maximum de 12

Modalités d’inscription

Sur simple demande, par mail sur contact@re-connexions.fr ou par téléphone au 06 26 48 15 58 ou via notre formulaire de contact.

Délais d’accès

Ils sont fixés à 15 jours, mais peuvent être ramenés à un délai plus court, en fonction du caractère d'urgence de votre demande et de la disponibilité de nos équipes, sauf dans le cadre des formations éligibles et financées par le CPF (https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-prive/html/#), conformément aux conditions générales d’utilisation de MCF https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-public/conditions-generales-dutilisation.

🎯 Objectifs

Comprendre les mécanismes cognitifs qui influencent les comportements au travail
Adapter leur posture managériale pour influencer sans recourir à l’autorité ou à la contrainte
Concevoir des nudges éthiques pour favoriser l’engagement, l’autonomie et la coopération
Faciliter l’adhésion aux changements et aux nouvelles pratiques
Construire un plan d’action personnalisé intégrant des nudges opérationnels

👨‍🏫 Moyens pédagogiques

Apports théoriques et méthodologiques sur les biais cognitifs et le nudge
Études de situations managériales réelles
Ateliers de conception de nudges
Jeux de rôles et mises en situation
Remise d’un support pédagogique et d’une boîte à nudges opérationnelle