Accompagner son équipe dans le changement

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📘 Présentation

Une transformation ne se résume pas à un calendrier ou à de nouveaux outils. Elle modifie les repères, les rôles et parfois la confiance. Cette formation permet au manager de donner du sens, d’écouter sans renoncer au cap et d’engager son équipe dans une transition progressive, réaliste et pilotée.

🔎 Prérequis

  • Exercer ou se préparer à exercer une fonction d’encadrement.

  • Venir avec une situation réelle de changement à analyser.

👨‍🎓 Public concerné

  • Managers de proximité

  • Cadres intermédiaires

  • Responsables d’équipe ou de service

  • Chefs de projet et managers fonctionnels

🎓 Programme

Jour 1: Comprendre et adapter sa posture

Comprendre les dynamiques de changement

  • Étapes, impacts et zones d’incertitude
  • Réactions individuelles et collectives
  • Cartographie des acteurs et des enjeux

Donner du sens et clarifier le cap

  • Relier transformation, activité et priorités
  • Construire un message cohérent
  • Dire ce qui est décidé, négociable ou encore incertain

Accueillir les résistances

  • Distinguer objection, inquiétude et opposition
  • Écoute active et questionnement
  • Conduire un échange sensible sans rompre le dialogue

Atelier de mise en situation

  • Annonce d’un changement
  • Réponse aux objections
  • Feedback collectif et axes de progression

    Jour 2: Mobiliser, piloter et ancrer

    Associer l’équipe à la transition

    • Créer des espaces de contribution
    • Transformer les préoccupations en pistes d’action
    • Identifier les relais et soutenir la coopération

    Maintenir l’engagement dans la durée

    • Reconnaître les efforts et les progrès
    • Prévenir la fatigue liée au changement
    • Ajuster sa posture selon les signaux observés

    Piloter l’accompagenemt

    • Définir actions, responsables et échéances
    • Choisir des indicateurs simples
    • Organiser les points de suivi et les ajustements

    Atelier final – Plan d’action managérial

    • Construction sur une situation réelle
    • Présentation selon une grille critériée
    • Engagement personnel à trente jours

      ♿ Accessibilité

      Sensibles à la question de l’inclusion et du handicap en formation, nous vous remercions de bien vouloir nous faire part de tous besoins d’adaptation et de compensation nécessaires (pédagogiques, matériels, techniques, humains) par mail sur contact@re-connexions.fr ou par téléphone au 06 26 48 15 58.

      💳 Financement

      Que vous soyez dirigeant, salarié d’entreprise, demandeur d’emploi ou particulier, plusieurs solutions de financement s’offrent à vous.  Avec l’appui des financeurs OPCO (https://travail-emploi.gouv.fr/les-operateurs-de-competences-opco), FAF (https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F31148), FRANCE TRAVAIL (...), nous vous accompagnons au mieux à travers la demande de prise en charge de votre projet.

      Contactez-nous

      RGPD

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      🗳️ Indicateurs de résultats

      N.E.

      ⏳ Durée de la formation

      2 jours (14 heures)
      La formation se déroule sur 2 jours, pour une durée de 14 heures au total.

      📝 Coût de la formation

      Inter
      Intra
      1490€ HT
      3490 € HT pour un groupe de 10 personnes maximum

      Modalités d’inscription

      Sur simple demande, par mail sur contact@re-connexions.fr ou par téléphone au 06 26 48 15 58 ou via notre formulaire de contact.

      Délais d’accès

      Ils sont fixés à 15 jours, mais peuvent être ramenés à un délai plus court, en fonction du caractère d'urgence de votre demande et de la disponibilité de nos équipes, sauf dans le cadre des formations éligibles et financées par le CPF (https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-prive/html/#), conformément aux conditions générales d’utilisation de MCF https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-public/conditions-generales-dutilisation.

      🎯 Objectifs

      • Comprendre les mécanismes humains et organisationnels du changement.

      • Identifier les réactions de l’équipe et adapter sa posture managériale.

      • Communiquer un cap clair, accueillir les résistances et maintenir le dialogue.

      • Mobiliser les collaborateurs autour de solutions concrètes.

      • Construire un plan d’accompagnement mesurable et durable.

      👨‍🏫 Moyens pédagogiques

      • Apports courts, exemples et outils immédiatement transposables.

      • Autodiagnostic des pratiques de feedback.

      • Études de cas issues de situations managériales réelles.

      • Démonstrations, entraînements en trinômes et jeux de rôles.

      • Feedback individualisé du formateur et des pairs.

      • Support pédagogique et trame de préparation remis aux participants.

      ✏️ Modalités d'évaluation

      • Quiz de positionnement initial

      • Évaluations continues en atelier

      • Feedback individualisé

      • Plan d’action managérial final

      • Quiz de fin de formation

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