Être un expert et devenir manager

📘 Présentation

Bien que le management soit largement reconnu comme une fonction à part entière, les exigences du monde professionnel conduisent souvent les managers à jongler entre leadership et expertise métier.

Comment réussir à équilibrer ces deux dimensions au quotidien ? Cette formation propose des approches concrètes et des outils pratiques pour adopter une gestion efficace et directement applicable dans votre environnement de travail.

🔎 Prérequis

Aucun

👨‍🎓 Public concerné

Manager assumant à la fois des responsabilités managériales et des missions opérationnelles ou expertes.

🎓 Programme

Jour 1 : Endosser pleinement son rôle de manager

Définir son positionnement professionnel

Analyser les dimensions de son rôle de manager et de spécialiste.
Affirmer son identité professionnelle : passer de l’expertise à la gestion d’équipe.
Trouver une harmonie entre ses responsabilités de leader et d’expert.
Atelier pratique : Étude de cas personnalisée sur les défis rencontrés dans votre fonction.

Structurer son organisation pour une gestion efficace

Se concentrer sur des missions stratégiques à forte valeur ajoutée.
Partager son savoir-faire en déléguant efficacement.
Prioriser ses missions et faire valider ses objectifs.
Planifier le développement de ses compétences managériales.
Structurer son emploi du temps pour équilibrer expertise et leadership.
Mise en application : Analyse des enjeux propres à votre environnement de travail.

Jour 2 : Ajuster son management et optimiser les échanges avec l’équipe

Améliorer sa communication et sa posture managériale

Mettre en place une communication adaptée aux besoins de l’équipe.
Optimiser les réunions et entretiens individuels en présentiel ou à distance.
Ajuster son mode de management aux attentes des collaborateurs.
Mise en situation : Exercices pratiques sur la communication et l’animation d’équipe.

Consolider ses pratiques et plan d’action personnalisé

Planifier et structurer les interactions avec son équipe.
Maximiser la qualité et la pertinence des temps relationnels.
Construire une approche durable pour satisfaire les attentes de son équipe
Travail en binôme : Élaboration d’un plan d’action personnalisé pour les trois prochains mois.

♿ Accessibilité

Sensibles à la question de l’inclusion et du handicap en formation, nous vous remercions de bien vouloir nous faire part de tous besoins d’adaptation et de compensation nécessaires (pédagogiques, matériels, techniques, humains) par mail sur contact@re-connexions.fr ou par téléphone au 06 26 48 15 58.

💳 Financement

Que vous soyez dirigeant, salarié d’entreprise, demandeur d’emploi ou particulier, plusieurs solutions de financement s’offrent à vous. Avec l’appui des financeurs OPCO (https://travail-emploi.gouv.fr/les-operateurs-de-competences-opco), FAF (https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F31148), FRANCE TRAVAIL (...), nous vous accompagnons au mieux à travers la demande de prise en charge de votre projet.

Contactez-nous

⏳ Durée de la formation

2 jours (14 heures)
La formation se déroule sur 2 jours, pour une durée de 14 heures au total.

📝 Coût de la formation

Inter

Intra

1490€ HT

3490€ HT pour un groupe de 10 personnes maximum

Modalités d’inscription

Sur simple demande, par mail sur contact@re-connexions.fr ou par téléphone au 06 26 48 15 58 ou via notre formulaire de contact.

Délais d’accès

Ils sont fixés à 15 jours, mais peuvent être ramenés à un délai plus court, en fonction du caractère d'urgence de votre demande et de la disponibilité de nos équipes, sauf dans le cadre des formations éligibles et financées par le CPF (https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-prive/html/#), conformément aux conditions générales d’utilisation de MCF https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-public/conditions-generales-dutilisation.

🎯 Objectifs

Affirmer sa posture managériale.
Se concentrer sur les missions d’expertise à forte valeur stratégique.
Structurer son organisation pour exercer pleinement son rôle de manager.
Renforcer l’impact et la performance de son management.

👨‍🏫 Moyens pédagogiques

Présentations interactives
Études de cas pratiques
Ateliers de groupe
Jeux de rôle et mises en situation
Supports de formation détaillés