Motiver ou remotiver son équipe

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📘 Présentation

Cette formation dynamique de 2 jours vous offre les outils essentiels pour stimuler la motivation, tant individuelle que collective, au sein de votre équipe.

Les défis auxquels les managers font face, tels que l’innovation, l’excellence du service, l’optimisation de la productivité, la culture de l’apprentissage continu et l’adaptabilité, requièrent la créativité et l’engagement de chaque membre du personnel au quotidien. L’une des missions fondamentales du manager est d’influencer les facteurs de motivation de son équipe tout en élaborant des stratégies et des plans d’action visant à renforcer cette motivation.

🔎 Prérequis

  • Aucun

👨‍🎓 Public concerné

  • Manager hiérarchique 
  • Manager transversal
  • Manager ou responsable RH

🎓 Programme

Jour 1 :

Identifier les ressorts de l’engagement

  • Clarifier les relations entre engagement et performance.
  • Distinguer stimulation, engagement, implication, mobilisation, satisfaction.
  • Repérer ses propres sources de motivation.
  • Distinguer ses sources de motivation de celles de ses collègues.

Agir sur différents leviers pour encourager ses collaborateurs

  • Identifier les besoins de ses collaborateurs et mettre en place des actions managériales appropriées.
  • Avant de chercher à encourager, éviter de démoraliser.
  • Gérer la dynamique engagement/satisfaction.
  • Repérer les signes émotionnels d’engagement/démotivation.
  • Comprendre le processus qui mène à l’engagement

Jour 2 :

S’adapter à la diversité des motivations de l’équipe

  • Diagnostiquer les niveaux d’engagement des collaborateurs.
  • Repérer les signes précurseurs de démotivation.
  • Adapter son management aux motivations de chacun.

Conduire un entretien d’encouragement

    • Remotiver après un échec ou un changement.
    • Pratiquer un management basé sur la reconnaissance.

    Rédiger son plan d’action de progrès

    • Définir ses vrais objectifs de progrès.
    • Rédiger un plan d’action, mesurable, atteignable et organiser des points de passage.

    ♿ Accessibilité

    Sensibles à la question de l’inclusion et du handicap en formation, nous vous remercions de bien vouloir nous faire part de tous besoins d’adaptation et de compensation nécessaires (pédagogiques, matériels, techniques, humains) par mail sur contact@re-connexions.fr ou par téléphone au 06 26 48 15 58.

    💳 Financement

    Que vous soyez dirigeant, salarié d’entreprise, demandeur d’emploi ou particulier, plusieurs solutions de financement s’offrent à vous.  Avec l’appui des financeurs OPCO (https://travail-emploi.gouv.fr/les-operateurs-de-competences-opco), FAF (https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F31148), FRANCE TRAVAIL (...), nous vous accompagnons au mieux à travers la demande de prise en charge de votre projet.

    Contactez-nous

    RGPD

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    ⏳ Durée de la formation

    2 jours (14 heures)
    La formation se déroule sur 2 jours, pour une durée de 14 heures au total.

    📝 Coût de la formation

    Inter
    Intra
    1490€ HT
    3490€ HT pour un groupe de 10 personnes maximum

    Modalités d’inscription

    Sur simple demande, par mail sur contact@re-connexions.fr ou par téléphone au 06 26 48 15 58 ou via notre formulaire de contact.

    Délais d’accès

    Ils sont fixés à 15 jours, mais peuvent être ramenés à un délai plus court, en fonction du caractère d'urgence de votre demande et de la disponibilité de nos équipes, sauf dans le cadre des formations éligibles et financées par le CPF (https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-prive/html/#), conformément aux conditions générales d’utilisation de MCF https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-public/conditions-generales-dutilisation.

    🎯 Objectifs

    • Déployer une démarche de motivation en lien avec la stratégie de l’entreprise.
    • Appliquer des méthodes éprouvées pour favoriser l’implication des équipes.
    • Adapter son management pour amplifier les motivations et traiter les cas de démotivation.
    • Mettre en place des outils de feedback régulier pour mesurer et ajuster le niveau d’engagement des collaborateurs.
    • Encourager le développement personnel et professionnel des employés.

    👨‍🏫 Moyens pédagogiques

    • Présentations interactives
    • Études de cas pratiques
    • Ateliers de groupe
    • Jeux de rôle et mises en situation
    • Supports de cours détaillés

    ✏️ Modalités d'évaluation

    • Quiz de connaissances en début et fin de formation
    • Évaluations continues à travers des exercices pratiques
    • Feedback individuel sur les exercices et les jeux de rôle
    • Évaluation finale sous forme de QCM

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