Cette formation de 2 jours, totalisant 14 heures, est conçue pour aider les managers et chefs de projet à maîtriser l’art de la délégation, en évitant les « pièges classiques » . En combinant théorie et pratique, les participants apprendront à identifier les tâches à déléguer, choisir les bonnes personnes, fixer des objectifs clairs et mettre en place un suivi efficace. À travers des études de cas, des exercices et des mises en situation, ils développeront les compétences nécessaires pour optimiser la gestion de leur équipe et encourager l’autonomie et la responsabilisation.
🔎 Prérequis
Aucune connaissance préalable n’est requise, mais une expérience en management est un plus.
👨🎓 Public concerné
Managers et responsables d’équipe
Chefs de projet
Toute personne en charge de la gestion d’une équipe
🎓 Programme
Jour 1 :
Introduction à la délégation
Définition et importance de la délégation
Les différents types de délégation
Identifier les tâches à déléguer
Analyse des tâches
Critères pour sélectionner les tâches à déléguer
Étude de cas : Quelles tâches déléguer dans différentes situations ?
Choisir les bonnes personnes pour déléguer
Identifier les compétences et motivations des collaborateurs
Adapter le style de délégation en fonction du profil
Développement de l’autonomie et de la responsabilisation
Encourager l’initiative et la prise de décision
Créer un environnement favorable à l’autonomie
Étude de cas : Stratégies pour responsabiliser les collaborateurs
Résolution des difficultés liées à la délégation
Identifier et surmonter les résistances
Gérer les conflits et les incompréhensions
Atelier : Résolution de problèmes concrets
Synthèse et plan d’action personnel
Bilan des apprentissages
Élaboration d’un plan de délégation personnalisé
Échanges et retours d’expérience
♿ Accessibilité
Sensibles à la question de l’inclusion et du handicap en formation, nous vous remercions de bien vouloir nous faire part de tous besoins d’adaptation et de compensation nécessaires (pédagogiques, matériels, techniques, humains) par mail sur contact@re-connexions.fr ou par téléphone au 06 26 48 15 58.
Comprendre les principes et les bénéfices de la délégation
Acquérir des techniques pour déléguer efficacement
Développer les compétences nécessaires pour gérer et suivre la délégation
Identifier les tâches à déléguer
Savoir choisir les bonnes personnes pour déléguer
Apprendre à fixer des objectifs clairs et des attentes précises
👨🏫 Moyens pédagogiques
Présentations interactives
Études de cas pratiques
Ateliers de groupe
Jeux de rôle et mises en situation
Supports de cours détaillés
✏️ Modalités d'évaluation
Quiz de connaissances en début et fin de formation
Évaluations continues à travers des exercices pratiques
Feedback individuel sur les exercices et les jeux de rôle
Évaluation finale sous forme de QCM
Ils ont aimé nos services
Arthur Guiol
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L’intervenant est très sympathique et souriant. Merci à lui ☺️
AdrieN' David
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Un formateur toujours aussi fort dans se qu'il propose deuxième fois avec lui et rien à reprocher meilleurs que beaucoup d'autres formateur et formation que j'ai pu suivre
L P
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Formation pertinente et utile .
Adrien Lepretre
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Très bon formateur
Formation ludiquee et agréable loin d’être scolaire!
Un grand merci
Alysse Sissou
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Une super journée de formation, merci à Boris pour son investissement et son professionalisme. C'était une journée enrichissante, qui m'a permis de revoir les bases et d'acquérir de nouvelles connaissances également
Julie Tornambé
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J'ai eu la chance de participer à la formation "Réussir des ventes complètes et fidéliser", une formation très intéressante et inspirante.
Encore merci à Boris, un formateur dynamique, patient et pédagogue.
luna mercier
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une formation très constructive, j’ai passer une très bonne journée ,et tout ça m’a permis de découvrir bien plus de techniques de vente merci a boris pour cette super formation 😆
M L (PurpleLuckyStar)
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Très bonne formation avec Boris, clair et efficace.
Modalités d’inscription
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