Cette formation de 2 jours, totalisant 14 heures, est conçue pour aider les managers et chefs de projet à maîtriser l’art de la délégation, en évitant les « pièges classiques » . En combinant théorie et pratique, les participants apprendront à identifier les tâches à déléguer, choisir les bonnes personnes, fixer des objectifs clairs et mettre en place un suivi efficace. À travers des études de cas, des exercices et des mises en situation, ils développeront les compétences nécessaires pour optimiser la gestion de leur équipe et encourager l’autonomie et la responsabilisation.
🔎 Prérequis
Aucune connaissance préalable n’est requise, mais une expérience en management est un plus.
👨🎓 Public concerné
Managers et responsables d’équipe
Chefs de projet
Toute personne en charge de la gestion d’une équipe
🎓 Programme
Jour 1 :
Introduction à la délégation
Définition et importance de la délégation
Les différents types de délégation
Identifier les tâches à déléguer
Analyse des tâches
Critères pour sélectionner les tâches à déléguer
Étude de cas : Quelles tâches déléguer dans différentes situations ?
Choisir les bonnes personnes pour déléguer
Identifier les compétences et motivations des collaborateurs
Adapter le style de délégation en fonction du profil
Développement de l’autonomie et de la responsabilisation
Encourager l’initiative et la prise de décision
Créer un environnement favorable à l’autonomie
Étude de cas : Stratégies pour responsabiliser les collaborateurs
Résolution des difficultés liées à la délégation
Identifier et surmonter les résistances
Gérer les conflits et les incompréhensions
Atelier : Résolution de problèmes concrets
Synthèse et plan d’action personnel
Bilan des apprentissages
Élaboration d’un plan de délégation personnalisé
Échanges et retours d’expérience
♿ Accessibilité
Sensibles à la question de l’inclusion et du handicap en formation, nous vous remercions de bien vouloir nous faire part de tous besoins d’adaptation et de compensation nécessaires (pédagogiques, matériels, techniques, humains) par mail sur contact@re-connexions.fr ou par téléphone au 06 26 48 15 58.
💳 Financement
Que vous soyez dirigeant, salarié d’entreprise, demandeur d’emploi ou particulier, plusieurs solutions de financement s’offrent à vous. Avec l’appui des financeurs OPCO, FAF, FRANCE TRAVAIL (...), nous vous accompagnons au mieux à travers la demande de prise en charge de votre projet.
Contactez-nous
Partager la formation :
🗳️ Indicateurs de résultats
N.E.
⏳ Durée de la formation
2 jours (14 heures) La formation se déroule sur 2 jours, pour une durée de 14 heures au total.
📝 Coût de la formation
Inter
Intra
1490€ HT
3490€ HT pour un groupe de 10 personnes maximum
Modalités d’inscription
Sur simple demande, par mail sur contact@re-connexions.fr ou par téléphone au 06 26 48 15 58 ou via notre formulaire de contact.
Délais d’accès
Ils sont fixés à 15 jours, mais peuvent être ramenés à un délai plus court, en fonction du caractère d'urgence de votre demande et de la disponibilité de nos équipes, sauf dans le cadre des formations éligibles et financées par le CPF, conformément aux conditions générales d’utilisation de MCF.
🎯 Objectifs
Comprendre les principes et les bénéfices de la délégation
Acquérir des techniques pour déléguer efficacement
Développer les compétences nécessaires pour gérer et suivre la délégation
Identifier les tâches à déléguer
Savoir choisir les bonnes personnes pour déléguer
Apprendre à fixer des objectifs clairs et des attentes précises
👨🏫 Moyens pédagogiques
Présentations interactives
Études de cas pratiques
Ateliers de groupe
Jeux de rôle et mises en situation
Supports de cours détaillés
✏️ Modalités d'évaluation
Quiz de connaissances en début et fin de formation
Évaluations continues à travers des exercices pratiques
Feedback individuel sur les exercices et les jeux de rôle
Évaluation finale sous forme de QCM
Ils ont aimé nos services
Publié sur Google
Stephanie Banon
Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Très satisfaite de la formation. Boris est très professionnel et à l'écoute.
Publié sur Google
Florian ALEXANDRE
Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Super formation ! En plus d’être bon formateur, Boris est doté de beaucoup d’humour !
Publié sur Google
Serge cavalli
Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Formation manageriale sur le pilotage des missions en étant porteur de sens. Formation riche même pour des managers expérimentés. Apports théoriques et pratiques facilement utilisables. Formateur dynamique et à l'écoute
Publié sur Google
Le temps d1 service pro
Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
J’ai le plaisir de collaborer avec Boris et je peux confirmer à quel point c’est un formateur de grande qualité. Convivial, jovial et à l’écoute, il sait partager son expérience avec beaucoup de pédagogie et d’enthousiasme. Notre collaboration est fluide, enrichissante et toujours tournée vers la réussite des projets. Un vrai partenaire de confiance que je recommande sans hésitation !
Publié sur Google
Fiona Luccisano
Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Très bonne journée de formation avec Boris autour du management. Formation adaptée et illustrée d’exemples pratiques. Support de qualité et formateur dynamique.
Publié sur Google
Elena HorizonM
Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Formation très intéressante au sujet de conduite des entretiens professionnels. Très bonne adaptation du contenu à la structure avec des mises en situation. Nous sommes reparties avec des compétences supplémentaires mais également des outils clés en main. Merci
Publié sur Google
SOPHIE ROCHE
Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Boris est un excellent formateur qui sait s'adapter à son public avec des ressources constructives.
Modalités d’inscription
Modalités d’inscription
