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Être un expert et devenir manager

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📘 Présentation

Bien que le management soit largement reconnu comme une fonction à part entière, les exigences du monde professionnel conduisent souvent les managers à jongler entre leadership et expertise métier.

Comment réussir à équilibrer ces deux dimensions au quotidien ? Cette formation propose des approches concrètes et des outils pratiques pour adopter une gestion efficace et directement applicable dans votre environnement de travail.

🔎 Prérequis

  • Aucun

👨‍🎓 Public concerné

  • Manager assumant à la fois des responsabilités managériales et des missions opérationnelles ou expertes.

🎓 Programme

Jour 1 : Endosser pleinement son rôle de manager

Définir son positionnement professionnel

  • Analyser les dimensions de son rôle de manager et de spécialiste.

  • Affirmer son identité professionnelle : passer de l’expertise à la gestion d’équipe.

  • Trouver une harmonie entre ses responsabilités de leader et d’expert.

  • Atelier pratique : Étude de cas personnalisée sur les défis rencontrés dans votre fonction.

Structurer son organisation pour une gestion efficace

  • Se concentrer sur des missions stratégiques à forte valeur ajoutée.

  • Partager son savoir-faire en déléguant efficacement.

  • Prioriser ses missions et faire valider ses objectifs.

  • Planifier le développement de ses compétences managériales.

  • Structurer son emploi du temps pour équilibrer expertise et leadership.

  • Mise en application : Analyse des enjeux propres à votre environnement de travail.

    Jour 2 : Ajuster son management et optimiser les échanges avec l’équipe

    Améliorer sa communication et sa posture managériale

    • Mettre en place une communication adaptée aux besoins de l’équipe.
    • Optimiser les réunions et entretiens individuels en présentiel ou à distance.

    • Ajuster son mode de management aux attentes des collaborateurs.

    • Mise en situation : Exercices pratiques sur la communication et l’animation d’équipe.

    Consolider ses pratiques et plan d’action personnalisé

    • Planifier et structurer les interactions avec son équipe.

    • Maximiser la qualité et la pertinence des temps relationnels.

    • Construire une approche durable pour satisfaire les attentes de son équipe
    • Travail en binôme : Élaboration d’un plan d’action personnalisé pour les trois prochains mois.

      ♿ Accessibilité

      Sensibles à la question de l’inclusion et du handicap en formation, nous vous remercions de bien vouloir nous faire part de tous besoins d’adaptation et de compensation nécessaires (pédagogiques, matériels, techniques, humains) par mail sur contact@re-connexions.fr ou par téléphone au 06 26 48 15 58.

      💳 Financement

      Que vous soyez dirigeant, salarié d’entreprise, demandeur d’emploi ou particulier, plusieurs solutions de financement s’offrent à vous.  Avec l’appui des financeurs OPCO, FAF, FRANCE TRAVAIL (...), nous vous accompagnons au mieux à travers la demande de prise en charge de votre projet.

      Contactez-nous

      RGPD

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      🗳️ Indicateurs de résultats

      N.E.

      ⏳ Durée de la formation

      2 jours (14 heures)
      La formation se déroule sur 2 jours, pour une durée de 14 heures au total.

      📝 Coût de la formation

      Inter
      Intra
      1490€ HT
      3490€ HT pour un groupe de 10 personnes maximum

      Modalités d’inscription

      Sur simple demande, par mail sur contact@re-connexions.fr ou par téléphone au 06 26 48 15 58 ou via notre formulaire de contact.

      Délais d’accès

      Ils sont fixés à 15 jours, mais peuvent être ramenés à un délai plus court, en fonction du caractère d'urgence de votre demande et de la disponibilité de nos équipes, sauf dans le cadre des formations éligibles et financées par le CPF, conformément aux conditions générales d’utilisation de MCF.

      🎯 Objectifs

      • Affirmer sa posture managériale.

      • Se concentrer sur les missions d’expertise à forte valeur stratégique.

      • Structurer son organisation pour exercer pleinement son rôle de manager.

      • Renforcer l’impact et la performance de son management.

      👨‍🏫 Moyens pédagogiques

      • Présentations interactives
      • Études de cas pratiques
      • Ateliers de groupe
      • Jeux de rôle et mises en situation
      • Supports de formation détaillés

      ✏️ Modalités d'évaluation

      • Quiz de connaissances en début et fin de formation
      • Évaluations continues à travers des exercices pratiques
      • Feedback individuel sur les exercices et les jeux de rôle
      • Évaluation finale sous forme de QCM

      Ils ont aimé nos services

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      Stephanie Banon
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      Très satisfaite de la formation. Boris est très professionnel et à l'écoute.
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      Florian ALEXANDRE
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      Super formation ! En plus d’être bon formateur, Boris est doté de beaucoup d’humour !
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      Serge cavalli
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      Formation manageriale sur le pilotage des missions en étant porteur de sens. Formation riche même pour des managers expérimentés. Apports théoriques et pratiques facilement utilisables. Formateur dynamique et à l'écoute
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      Le temps d1 service pro
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      J’ai le plaisir de collaborer avec Boris et je peux confirmer à quel point c’est un formateur de grande qualité. Convivial, jovial et à l’écoute, il sait partager son expérience avec beaucoup de pédagogie et d’enthousiasme. Notre collaboration est fluide, enrichissante et toujours tournée vers la réussite des projets. Un vrai partenaire de confiance que je recommande sans hésitation !
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      Fiona Luccisano
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      Très bonne journée de formation avec Boris autour du management. Formation adaptée et illustrée d’exemples pratiques. Support de qualité et formateur dynamique.
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      Elena HorizonM
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      Formation très intéressante au sujet de conduite des entretiens professionnels. Très bonne adaptation du contenu à la structure avec des mises en situation. Nous sommes reparties avec des compétences supplémentaires mais également des outils clés en main. Merci
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      SOPHIE ROCHE
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      Boris est un excellent formateur qui sait s'adapter à son public avec des ressources constructives.

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