Le management de la transversalité

📘 Présentation

Les organisations adoptent aujourd’hui des modes de fonctionnement transversaux pour gagner en agilité et en efficacité. Ce programme vise à outiller les managers pour mieux piloter la transversalité, optimiser la coopération entre services et favoriser une culture du travail en réseau.Les participants développeront ici des compétences clés pour instaurer une dynamique transversale efficace et mobiliser leurs équipes autour d’objectifs partagés.

🔎 Prérequis

Être confronté(e) à des enjeux de travail en transversalité (animation d’équipes pluridisciplinaires, coordination interservices, etc.)

👨‍🎓 Public concerné

Managers fonctionnels et opérationnels
Chefs de projet transverses
Responsables de services travaillant en mode collaboratif
Toute personne amenée à coordonner des équipes sans lien hiérarchique

🎓 Programme

Jour 1 : Comprendre et structurer la transversalité

Comprendre la transversalité

- Définition du management transversal et ses spécificités
- Les différents types de management transversal (fonctionnel, projet, stratégique)
- Les bénéfices et les défis d’une organisation transversale

Hiérarchie vs transversalité : différences et complémentarités

- Comparaison avec le management hiérarchique
- Les leviers d’influence et de légitimité hors de la hiérarchie
- Étude de cas : analyse d’une entreprise confrontée à un manque de transversalité

Développer sa posture de manager transversal

- Le leadership sans autorité : comment mobiliser sans imposer
- Compétences clés : écoute, persuasion, coordination

Cartographier et analyser les acteurs clés

- Identifier les parties prenantes, leur rôle, les attentes et les freins de chacun
- Atelier : cartographier les parties prenantes de son propre projet

Optimiser la collaboration et la coordination

- Outils et méthodes pour organiser la transversalité (gestion de projet, rituels)
- Facteurs clés de succès d’un projet transversal

Gérer les freins et résistances à la transversalité

- Pourquoi la résistance au changement est-elle fréquente ?
- Les 5 niveaux de résistance et comment les surmonter

Jour 2 : Développer son leadership et favoriser la coopération

Communication et influence sans autorité hiérarchique

- Comment inspirer et fédérer une équipe transversale
- La gestion de la confiance et du crédit social (+ Jeux de rôle : analyser son style de management transversal)

Techniques de communication pour mobiliser

- Écoute active et reformulation
- Techniques d’argumentation et d’influence
- Feedback constructif et reconnaissance (+ Exercices pratiques en binôme)

Gérer les conflits et désaccords dans la transversalité

- Pourquoi les conflits naissent-ils en mode transversal ?
- Méthodes pour les désamorcer rapidement
- Atelier : simulation d’une négociation pour résoudre un conflit transversal

Motiver et engager les acteurs

- Clés de l’engagement dans un environnement transversal
- Construire une culture de coopération (+ Mises en situation)

Outils digitaux pour la transversalité

- Outils collaboratifs : Trello, Asana, Notion, Miro, Slack
- Cas d’usages : comment optimiser leur utilisation

Atelier final

- Construire son plan d’action individuel
- Présentation et feedbacks des participants

📝 Coût de la formation

INTER

INTRA

1490€ HT

3490€ HT pour un groupe de 10 personnes maximum

Présentiel ou classe à distance

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🗳️ Indicateurs de résultats

97% de taux de satisfaction

⏳ Durée de la formation

2 jours (14 heures)
La formation se déroule sur 2 jours, pour une durée de 14 heures au total.

♿ Accessibilité

Formation accessible à tous sous réserve que l’apprenant fasse connaître en amont ses éventuels besoins spécifiques.

💳 Financement

Les opérateurs de compétences offrent plusieurs dispositifs de financement, accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

🎯 Objectifs

Comprendre les enjeux et défis du management transversal
Développer des postures adaptées pour mobiliser sans lien hiérarchique
Améliorer la communication et la coordination entre les acteurs
Identifier et gérer les résistances au changement
Construire un plan d’action personnalisé

👨‍🏫 Moyens pédagogiques

Présentations interactives
Études de cas pratiques
Ateliers de groupe
Jeux de rôle et mises en situation
Supports de cours détaillés

✏️ Modalités d'évaluation

Quiz de connaissances en début et fin de formation
Évaluations continues à travers des exercices pratiques
Feedback individuel sur les exercices et les jeux de rôle
Évaluation finale sous forme de QCM

Ils ont aimé nos services

      EXCELLENT  
   Basée sur 113 avis 
    
 
 
 
   
 
 
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   Stephanie Banon 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Très satisfaite de la formation. Boris est très professionnel et à l'écoute.
  
 
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   Florian ALEXANDRE 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Super formation ! En plus d’être bon formateur, Boris est doté de beaucoup d’humour !
  
 
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   Serge cavalli 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Formation manageriale sur le pilotage des missions en étant porteur de sens. Formation riche même pour des managers expérimentés. Apports théoriques et pratiques facilement utilisables. Formateur dynamique et à l'écoute
  
 
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   Le temps d1 service pro 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. J’ai le plaisir de collaborer avec Boris et je peux confirmer à quel point c’est un formateur de grande qualité. Convivial, jovial et à l’écoute, il sait partager son expérience avec beaucoup de pédagogie et d’enthousiasme. Notre collaboration est fluide, enrichissante et toujours tournée vers la réussite des projets. Un vrai partenaire de confiance que je recommande sans hésitation !
  
 
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   Fiona Luccisano 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Très bonne journée de formation avec Boris autour du management. Formation adaptée et illustrée d’exemples pratiques. Support de qualité et formateur dynamique.
  
 
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   Elena HorizonM 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Formation très intéressante au sujet de conduite des entretiens professionnels. Très bonne adaptation du contenu à la structure avec des mises en situation. Nous sommes reparties avec des compétences supplémentaires mais également des outils clés en main. Merci
  
 
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   SOPHIE ROCHE 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Boris est un excellent formateur qui sait s'adapter à son public avec des ressources constructives.

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