Héros des temps modernes, distributeur de « sens » à tous les étages, robin des bois de la bienveillance, garant de la performance et de la sacro-sainte politique d’entreprise, de l’esprit-maison, le manager est attendu aujourd’hui sur tous les fronts:
- Le recrutement en appui des RH;
- L’animation des équipes, et surtout des GenZ;
- Le développement de la performance;
- La fidélisation des collaborateurs (ben oui !);
- Le don de soi (aussi);
- L’exemplarité;
- what else ?
Et… faire preuve de « courage managérial ».
Traditionnellement, quand un sujet comme celui du courage managérial « pique un peu », et qu’on l’évoque, on s’entend répondre « moi, ça va ! ».
Et on ne tarit pas d’exemples sur les pratiques du voisin, ou du boss…
Mais c’est quoi en fait le courage managérial ? Ça se joue où ? Quand ? Comment ?
Le courage managérial en entreprise est une qualité essentielle qui doit pouvoir influencer le succès d’une organisation.
Les managers et dirigeants dotés de cette caractéristique démontrent leur capacité à prendre des décisions difficiles. Ils relèvent des défis et guident leur équipe vers l’atteinte des objectifs. Le courage managérial va au-delà de la simple bravoure physique, il englobe la prise de risques calculés, la défense des principes éthiques et la gestion habile des situations complexes.
En fait, l’un des aspects cruciaux du courage managérial est la prise de décision audacieuse. Les managers courageux sont prêts à faire des choix difficiles, même s’ils sont impopulaires. Cela peut inclure la réduction des coûts, la réorganisation de l’entreprise ou la mise en œuvre de changements majeurs. En ayant le courage de prendre des décisions impopulaires mais nécessaires, les managers contribuent à la viabilité à long terme de l’entreprise… voire à l’engagement des équipes.
Comment s’exprime-t-il ?
Et bien, le courage managérial se manifeste également dans la capacité à prendre des risques calculés. Les entreprises qui stagnent sont souvent celles qui évitent toute forme de risque. Les « managers courageux » identifient les opportunités. Ils évaluent les risques associés et prennent des mesures éclairées pour stimuler l’innovation et la croissance. Cela peut impliquer l’exploration de nouveaux marchés, le lancement de produits novateurs ou la mise en place de partenariats stratégiques.
En outre, la défense des principes éthiques est un autre aspect essentiel du courage managérial. Les entreprises sont confrontées à de nombreuses pressions, notamment celles liées à la rentabilité financière. Les leaders courageux résistent à la tentation de compromettre l’éthique au profit du succès financier à court terme. En mettant en avant des normes éthiques strictes, ils renforcent la réputation de l’entreprise et instaurent un climat de confiance, à la fois en interne mais aussi vis-à-vis des parties prenantes externes.
Dans des situations complexes, les managers courageux font preuve de leadership. Ils gardent leur calme et en prenant des mesures décisives. Le courage managérial s’exprime par la volonté de faire face aux crises avec détermination, en fournissant des directives claires et en mobilisant les membres de l’équipe. Cela peut impliquer la communication ouverte sur les défis à relever, la mise en place de plans d’action efficaces et la prise de responsabilité en cas d’échec.
Assumer ses échecs, ça vous parle ?
En conclusion, le courage managérial est un pilier fondamental du leadership efficace et motivant « pour les troupes » en entreprise. Les managers courageux sont prêts à prendre des décisions difficiles, à assumer des risques calculés, à défendre des principes éthiques et à gérer avec compétence des situations complexes. Cette qualité non seulement renforce la résilience de l’entreprise, mais inspire également la confiance et la loyauté au sein de l’équipe. Dans un monde des affaires en constante évolution, le courage managérial demeure un atout essentiel pour le succès durable des organisations.
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