Devenir manager de managers implique un changement de posture, une prise de recul stratégique et une capacité à accompagner ses relais managériaux dans leur propre mission de leadership. Cette formation de deux jours propose d’outiller les participants pour réussir ce rôle pivot, en articulant vision, exigence, exemplarité et accompagnement. Elle permet aussi de créer un espace d’échange entre pairs pour renforcer les bonnes pratiques et dépasser les zones de tension managériale.
🔎 Prérequis
Occuper une fonction d’encadrement de managers (hiérarchique ou fonctionnelle), ou être sur le point de le devenir dans les mois à venir.
Avoir une expérience préalable en management d’équipe, d’au moins 1 à 2 ans, permettant de s’appuyer sur des situations concrètes.
Maîtriser les fondamentaux du management (fixation d’objectifs, conduite d’entretien, animation d’équipe, feedback, etc.).
👨🎓 Public concerné
Managers encadrant une ou plusieurs personnes en responsabilité managériale (N+2 ou transversal).
🎓 Programme
Jour 1 : Clarifier son rôle de manager de managers
Accueil & attentes – Tour de table, recueil des enjeux des participants
Comprendre les spécificités du rôle : changement de posture, enjeux, erreurs fréquentes
Cartographier son périmètre de responsabilité : analyse de l’organisation, clarification des zones de responsabilité
Fixer un cap et des attentes claires à ses managers : objectifs, indicateurs, autonomie
Accompagner ses managers sans faire à leur place : la bonne distance, feedback, soutien
Jour 2 : Accompagner la performance et la maturité managériale
Animer un collectif de managers : rituels, dynamique de pair à pair, partage de pratiques
Faire grandir ses managers : coaching interne, délégation, posture de mentor
Gérer les tensions inter-niveaux : désalignements, arbitrages, conflits
Plan d’action personnalisé : diagnostic, engagements, priorités
Bilan et feedback en collectifs
♿ Accessibilité
Sensibles à la question de l’inclusion et du handicap en formation, nous vous remercions de bien vouloir nous faire part de tous besoins d’adaptation et de compensation nécessaires (pédagogiques, matériels, techniques, humains) par mail sur contact@re-connexions.fr ou par téléphone au 06 26 48 15 58.
💳 Financement
Que vous soyez dirigeant, salarié d’entreprise, demandeur d’emploi ou particulier, plusieurs solutions de financement s’offrent à vous. Avec l’appui des financeurs OPCO, FAF, FRANCE TRAVAIL (...), nous vous accompagnons au mieux à travers la demande de prise en charge de votre projet.
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🗳️ Indicateurs de résultats
N.E.
⏳ Durée de la formation
2 jours (14 heures) La formation se déroule sur 2 jours, pour une durée de 14 heures au total.
📝 Coût de la formation
Inter
Intra
1490€ HT
3490€ HT pour un groupe de 8 personnes maximum
Modalités d’inscription
Sur simple demande, par mail sur contact@re-connexions.fr ou par téléphone au 06 26 48 15 58 ou via notre formulaire de contact.
Délais d’accès
Ils sont fixés à 15 jours, mais peuvent être ramenés à un délai plus court, en fonction du caractère d'urgence de votre demande et de la disponibilité de nos équipes, sauf dans le cadre des formations éligibles et financées par le CPF, conformément aux conditions générales d’utilisation de MCF.
🎯 Objectifs
Identifier les spécificités et enjeux du rôle de manager de managers.
Clarifier et structurer les attentes envers leurs managers.
Développer une posture d’accompagnement, de cadrage et de responsabilisation.
Soutenir la montée en compétence managériale de leurs relais.
Gérer les situations sensibles impliquant plusieurs niveaux hiérarchiques.
👨🏫 Moyens pédagogiques
Exposés théoriques
Ateliers pratiques
Discussions de groupe
Études de cas
Exercices de mise en situation
✏️ Modalités d'évaluation
Quiz de connaissances en début et fin de formation
Évaluation continue à travers les ateliers pratiques
Questionnaire de satisfaction en fin de formation
Plan d’action personnalisé
Ils ont aimé nos services
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Stephanie Banon
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Très satisfaite de la formation. Boris est très professionnel et à l'écoute.
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Florian ALEXANDRE
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Super formation ! En plus d’être bon formateur, Boris est doté de beaucoup d’humour !
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Serge cavalli
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Formation manageriale sur le pilotage des missions en étant porteur de sens. Formation riche même pour des managers expérimentés. Apports théoriques et pratiques facilement utilisables. Formateur dynamique et à l'écoute
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Le temps d1 service pro
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J’ai le plaisir de collaborer avec Boris et je peux confirmer à quel point c’est un formateur de grande qualité. Convivial, jovial et à l’écoute, il sait partager son expérience avec beaucoup de pédagogie et d’enthousiasme. Notre collaboration est fluide, enrichissante et toujours tournée vers la réussite des projets. Un vrai partenaire de confiance que je recommande sans hésitation !
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Fiona Luccisano
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Très bonne journée de formation avec Boris autour du management. Formation adaptée et illustrée d’exemples pratiques. Support de qualité et formateur dynamique.
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Elena HorizonM
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Formation très intéressante au sujet de conduite des entretiens professionnels. Très bonne adaptation du contenu à la structure avec des mises en situation. Nous sommes reparties avec des compétences supplémentaires mais également des outils clés en main. Merci
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SOPHIE ROCHE
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Boris est un excellent formateur qui sait s'adapter à son public avec des ressources constructives.
Modalités d’inscription
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