Devenir manager de managers implique un changement de posture, une prise de recul stratégique et une capacité à accompagner ses relais managériaux dans leur propre mission de leadership. Cette formation de deux jours propose d’outiller les participants pour réussir ce rôle pivot, en articulant vision, exigence, exemplarité et accompagnement. Elle permet aussi de créer un espace d’échange entre pairs pour renforcer les bonnes pratiques et dépasser les zones de tension managériale.
🔎 Prérequis
Occuper une fonction d’encadrement de managers (hiérarchique ou fonctionnelle), ou être sur le point de le devenir dans les mois à venir.
Avoir une expérience préalable en management d’équipe, d’au moins 1 à 2 ans, permettant de s’appuyer sur des situations concrètes.
Maîtriser les fondamentaux du management (fixation d’objectifs, conduite d’entretien, animation d’équipe, feedback, etc.).
👨🎓 Public concerné
Managers encadrant une ou plusieurs personnes en responsabilité managériale (N+2 ou transversal).
🎓 Programme
Jour 1 : Clarifier son rôle de manager de managers
Accueil & attentes – Tour de table, recueil des enjeux des participants
Comprendre les spécificités du rôle : changement de posture, enjeux, erreurs fréquentes
Cartographier son périmètre de responsabilité : analyse de l’organisation, clarification des zones de responsabilité
Fixer un cap et des attentes claires à ses managers : objectifs, indicateurs, autonomie
Accompagner ses managers sans faire à leur place : la bonne distance, feedback, soutien
Jour 2 : Accompagner la performance et la maturité managériale
Animer un collectif de managers : rituels, dynamique de pair à pair, partage de pratiques
Faire grandir ses managers : coaching interne, délégation, posture de mentor
Gérer les tensions inter-niveaux : désalignements, arbitrages, conflits
Plan d’action personnalisé : diagnostic, engagements, priorités
Bilan et feedback en collectifs
♿ Accessibilité
Sensibles à la question de l’inclusion et du handicap en formation, nous vous remercions de bien vouloir nous faire part de tous besoins d’adaptation et de compensation nécessaires (pédagogiques, matériels, techniques, humains) par mail sur contact@re-connexions.fr ou par téléphone au 06 26 48 15 58.
Identifier les spécificités et enjeux du rôle de manager de managers.
Clarifier et structurer les attentes envers leurs managers.
Développer une posture d’accompagnement, de cadrage et de responsabilisation.
Mettre en œuvre des rituels de management adaptés à un collectif de managers.
Soutenir la montée en compétence managériale de leurs relais.
Gérer les situations sensibles impliquant plusieurs niveaux hiérarchiques.
👨🏫 Moyens pédagogiques
Exposés théoriques
Ateliers pratiques
Discussions de groupe
Études de cas
Exercices de mise en situation
✏️ Modalités d'évaluation
Quiz de connaissances en début et fin de formation
Évaluation continue à travers les ateliers pratiques
Questionnaire de satisfaction en fin de formation
Plan d’action personnalisé
Ils ont aimé nos services
Elena HorizonM
Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Formation très intéressante au sujet de conduite des entretiens professionnels. Très bonne adaptation du contenu à la structure avec des mises en situation.
Nous sommes reparties avec des compétences supplémentaires mais également des outils clés en main. Merci
SOPHIE ROCHE
Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Boris est un excellent formateur qui sait s'adapter à son public avec des ressources constructives.
Guillaume “Guillaume DR” de Raemaeker
Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Le Cabinet Re-Connexions a assuré l’animation d’une formation dédiée au management d’équipe. Le formateur était dynamique et nous a offert de nombreux conseils et Anecdotes personnelles pour alimenter l’animation.
Merci pour cette formation qui nous apportera des outils utiles pour notre vie professionnelle.
michaël de pietro
Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Boris est une personne conviviale, joviale ayant une grande écoute et qui a une grande expérience. C'est un excellent formateur !
Ses connaissances et son expérience sont des atouts précieux lors des formations.
Jonathan
Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Formateur très pédagogique avec une expérience significative de terrain, ce qui permet d’avoir des exemples concrets ce qui est très appréciable.
Jerome ELINEAU
Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Formation extrêmement pertinente, interaction avec Boris notre formateur parfaite, il a su nous apporter les bonnes clés et outils au bon moment.
Une approche pédagogue sans être paternaliste, pour les prochains niveaux, je serai ravi de repartir avec lui.
Une expérience mêlant les exercices pratique et théorique superbement amené.
Les 5 étoiles ne sont pas volées.
Merci 🙏
Arthur Guiol
Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
L’intervenant est très sympathique et souriant. Merci à lui ☺️
Modalités d’inscription
Modalités d’inscription
