Marie Donzel : penser lâĂ©galitĂ© professionnelle autrement đïž
Rares sont les rencontres qui marquent autant que celle-ci.
Dans le cadre de mon podcast consacrĂ© aux parcours inspirants et aux sujets de fond du monde du travail, jâai eu le plaisir de recevoir Marie Donzel, une voix engagĂ©e, Ă©clairĂ©e et rĂ©solument tournĂ©e vers lâaction.
đ§ Dans cet Ă©pisode passionnant, nous avons explorĂ© ensemble des sujets essentiels : Ă©galitĂ© professionnelle, rĂŽle des managers, piĂšges du pinkwashing, mythe de la performance liĂ©e Ă la mixité⊠et bien plus encore.
Mais avant de vous parler du contenu de notre échange, un mot sur mon invitée.
Un parcours pluriel, une conviction unique âš
DiplĂŽmĂ©e de Sciences Po Paris, Marie Donzel commence sa carriĂšre dans lâĂ©dition littĂ©raire, un univers oĂč le pouvoir des mots prend tout son sens. TrĂšs vite, elle sâoriente vers un autre champ dâexpression : le conseil en innovation sociale.
Pendant huit ans, elle dirige son propre cabinet, avant de rejoindre en 2017 AlterNego, cabinet expert en prĂ©vention des conflits, inclusion, dialogue social et Ă©galitĂ© professionnelle. Elle y occupe aujourdâhui le poste de directrice associĂ©e.
đ Elle est Ă©galement autrice de plusieurs ouvrages majeurs sur les inĂ©galitĂ©s, les stĂ©rĂ©otypes sexistes, le harcĂšlement au travail et lâĂ©galitĂ© salariale. Des Ă©crits qui nourrissent la rĂ©flexion⊠mais surtout, qui ouvrent la voie Ă lâaction.
Des sujets brĂ»lants dâactualitĂ© đ„
Au fil de notre conversation, nous avons abordĂ© plusieurs questions qui traversent aujourdâhui les entreprises. Voici quelques-unes des rĂ©flexions que nous avons partagĂ©es.
1. LâĂ©galitĂ© professionnelle : un engagement constant đŁ
Pour Marie Donzel, lâĂ©galitĂ© professionnelle nâest pas une simple politique RH. Câest un enjeu systĂ©mique, qui interroge lâorganisation du travail, les pratiques de management, les reprĂ©sentations culturelles.
Elle le dit clairement : « LâĂ©galitĂ© ne se dĂ©crĂšte pas. Elle se construit, au quotidien, dans les choix, les mots, les attitudes. »
Un message fort, Ă lâheure oĂč beaucoup dâorganisations se contentent encore dâindicateurs ou dâactions symboliques.
2. OĂč en est-on vraiment dans les entreprises ? đ
LâĂ©galitĂ© en entreprise progresse, mais trop lentement.
Selon Marie, les initiatives sont nombreuses, mais souvent superficielles. Il manque un cap stratégique, une vraie volonté de transformer en profondeur les rÚgles du jeu.
đ Cela passe par un engagement clair de la direction, un travail sur les biais inconscients, et une montĂ©e en compĂ©tences des managers.
Sans cela, on reste dans le déclaratif.
3. MixitĂ© et performance : un mythe ? đ
On entend souvent que la mixité serait un levier de performance.
Marie nuance : « Ce lien existe, mais il nâest pas automatique. La diversitĂ© nâest bĂ©nĂ©fique que si elle est bien accompagnĂ©e. »
Autrement dit, mĂ©langer des profils, câest bien. Mais si les conditions de collaboration ne sont pas rĂ©unies, cela peut gĂ©nĂ©rer des tensions, voire des conflits.
đ ïž Le rĂŽle du management est alors crucial pour faire de la mixitĂ© un vrai levier de richesse collective.
4. Le rĂŽle (clĂ©) des managers đ§
Ce point mâa particuliĂšrement intĂ©ressĂ©.
Marie insiste sur la responsabilité concrÚte des managers : ce sont eux qui, au quotidien, recrutent, évaluent, distribuent la parole, détectent les signaux faibles.
Elle les invite Ă devenir des relais actifs de lâĂ©galitĂ©, pas seulement des exĂ©cutants de la politique RH.
đĄ Une posture qui demande de la formation, du soutien⊠mais aussi du courage managĂ©rial.
5. Pinkwashing : le piĂšge du marketing social đš
Autre sujet brĂ»lant : le pinkwashing, cette pratique qui consiste Ă afficher un engagement pour lâĂ©galité⊠sans rien changer en profondeur.
Marie alerte sur cette tentation :
« Il y a un vrai danger Ă confondre communication et transformation. LâĂ©galitĂ© nâest pas une vitrine, câest un chantier. »
đ§© Elle propose dâanalyser la cohĂ©rence des actions : qui parle ? Pourquoi ? Ă quelles conditions ?
6. Et les hommes, dans tout ça ? đšâđ€âđš
La place des hommes dans les politiques dâĂ©galitĂ© est souvent nĂ©gligĂ©e.
Or, Marie rappelle que les hommes doivent ĂȘtre pleinement inclus dans la dĂ©marche. Pas comme spectateurs, mais comme acteurs concernĂ©s.
Elle encourage à déconstruire les stéréotypes masculins, à ouvrir un espace de dialogue sur les attentes, les peurs, les résistances.
Un changement qui ne peut se faire sans eux.
7. ĂgalitĂ© salariale : encore un combat ? đ°
Hélas, oui.
Les Ă©carts de rĂ©munĂ©ration persistent, mĂȘme Ă poste Ă©gal. Et les raisons avancĂ©es pour les justifier â disponibilitĂ©, anciennetĂ©, âchoixâ de carriĂšre â sont bien souvent biaisĂ©es.
Marie le montre brillamment dans son dernier ouvrage : âLes inĂ©galitĂ©s justifiĂ©es â Comment moins payer les femmes en toute bonne conscienceâ, Ă paraĂźtre en 2024.
đ Un titre fort⊠pour dĂ©noncer des mĂ©canismes qui, sous couvert de rationalitĂ©, perpĂ©tuent lâinjustice.
8. Sa plus belle⊠Histoire de Management đŹ
Comme dans chaque Ă©pisode, jâai demandĂ© Ă mon invitĂ©e de me raconter une histoire vraie, vĂ©cue ou observĂ©e, qui incarne une forme de management inspirant.
Sans tout dĂ©voiler ici (je vous laisse dĂ©couvrir lâĂ©pisode đ), je peux vous dire que ce moment est Ă la fois touchant et puissant.
Parce quâil parle dâengagement, de transmission⊠et de transformation.
Un moment de rĂ©flexion⊠et de mobilisation đĄ
Cet Ă©change avec Marie Donzel mâa profondĂ©ment marquĂ©.
Son regard est à la fois précis, lucide, et incroyablement stimulant. Elle ne tombe jamais dans le simplisme. Elle invite à penser plus loin, à faire autrement.
đ Elle nous rappelle surtout que lâĂ©galitĂ© professionnelle nâest pas un « Ă -cĂŽtĂ© » dans la stratĂ©gie dâentreprise : câest un indicateur de maturitĂ© managĂ©riale, de durabilitĂ© et de justice sociale.
đ§ Ă Ă©couter absolument
Si vous ĂȘtes manager, RH, dirigeant·e ou tout simplement engagé·e dans les questions de sociĂ©té⊠cet Ă©pisode est fait pour vous.
Prenez 45 minutes, installez-vous confortablement, et laissez-vous embarquer par cette conversation passionnante.
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đ© Et si vous voulez en discuter, Ă©changer ou partager vos retours, je suis toujours preneur !
Ă trĂšs bientĂŽt pour une nouvelle Histoire de Management !
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