Manager de managers: Enjeux et posture

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📘 Présentation

Devenir manager de managers implique un changement de posture, une prise de recul stratégique et une capacité à accompagner ses relais managériaux dans leur propre mission de leadership. Cette formation de deux jours propose d’outiller les participants pour réussir ce rôle pivot, en articulant vision, exigence, exemplarité et accompagnement. Elle permet aussi de créer un espace d’échange entre pairs pour renforcer les bonnes pratiques et dépasser les zones de tension managériale.

🔎 Prérequis

  • Occuper une fonction d’encadrement de managers (hiérarchique ou fonctionnelle), ou être sur le point de le devenir dans les mois à venir.
  • Avoir une expérience préalable en management d’équipe, d’au moins 1 à 2 ans, permettant de s’appuyer sur des situations concrètes.
  • Maîtriser les fondamentaux du management (fixation d’objectifs, conduite d’entretien, animation d’équipe, feedback, etc.).

👨‍🎓 Public concerné

  • Managers encadrant une ou plusieurs personnes en responsabilité managériale (N+2 ou transversal).

🎓 Programme

Jour 1 : Clarifier son rôle de manager de managers

  • Accueil & attentes – Tour de table, recueil des enjeux des participants

  • Comprendre les spécificités du rôle : changement de posture, enjeux, erreurs fréquentes

  • Cartographier son périmètre de responsabilité : analyse de l’organisation, clarification des zones de responsabilité

  • Fixer un cap et des attentes claires à ses managers : objectifs, indicateurs, autonomie

  • Accompagner ses managers sans faire à leur place : la bonne distance, feedback, soutien

    Jour 2 : Accompagner la performance et la maturité managériale

    • Animer un collectif de managers : rituels, dynamique de pair à pair, partage de pratiques

    • Faire grandir ses managers : coaching interne, délégation, posture de mentor

    • Gérer les tensions inter-niveaux : désalignements, arbitrages, conflits

    • Plan d’action personnalisé : diagnostic, engagements, priorités

    • Bilan et feedback en collectifs

    ♿ Accessibilité

    Sensibles à la question de l’inclusion et du handicap en formation, nous vous remercions de bien vouloir nous faire part de tous besoins d’adaptation et de compensation nécessaires (pédagogiques, matériels, techniques, humains) par mail sur contact@re-connexions.fr ou par téléphone au 06 26 48 15 58.

    💳 Financement

    Que vous soyez dirigeant, salarié d’entreprise, demandeur d’emploi ou particulier, plusieurs solutions de financement s’offrent à vous.  Avec l’appui des financeurs OPCO (https://travail-emploi.gouv.fr/les-operateurs-de-competences-opco), FAF (https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F31148), FRANCE TRAVAIL (...), nous vous accompagnons au mieux à travers la demande de prise en charge de votre projet.

    Contactez-nous

    RGPD

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    ⏳ Durée de la formation

    2 jours (14 heures)
    La formation se déroule sur 2 jours, pour une durée de 14 heures au total.

    📝 Coût de la formation

    Inter
    Intra
    1490€ HT
    3490€ HT pour un groupe de 8 personnes maximum

    Modalités d’inscription

    Sur simple demande, par mail sur contact@re-connexions.fr ou par téléphone au 06 26 48 15 58 ou via notre formulaire de contact.

    Délais d’accès

    Ils sont fixés à 15 jours, mais peuvent être ramenés à un délai plus court, en fonction du caractère d'urgence de votre demande et de la disponibilité de nos équipes, sauf dans le cadre des formations éligibles et financées par le CPF (https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-prive/html/#), conformément aux conditions générales d’utilisation de MCF https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-public/conditions-generales-dutilisation.

    🎯 Objectifs

    • Identifier les spécificités et enjeux du rôle de manager de managers.

    • Clarifier et structurer les attentes envers leurs managers.

    • Développer une posture d’accompagnement, de cadrage et de responsabilisation.

    • Mettre en œuvre des rituels de management adaptés à un collectif de managers.

    • Soutenir la montée en compétence managériale de leurs relais.

    • Gérer les situations sensibles impliquant plusieurs niveaux hiérarchiques.

    👨‍🏫 Moyens pédagogiques

    • Exposés théoriques
    • Ateliers pratiques
    • Discussions de groupe
    • Études de cas
    • Exercices de mise en situation

    ✏️ Modalités d'évaluation

    • Quiz de connaissances en début et fin de formation
    • Évaluation continue à travers les ateliers pratiques
    • Questionnaire de satisfaction en fin de formation
    • Plan d’action personnalisé

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