Les incontournables et bénéfices de la délégation
📘 Présentation
Cette formation de 2 jours, totalisant 14 heures, est conçue pour aider les managers et chefs de projet à maîtriser l’art de la délégation, en évitant les « pièges classiques » . En combinant théorie et pratique, les participants apprendront à identifier les tâches à déléguer, choisir les bonnes personnes, fixer des objectifs clairs et mettre en place un suivi efficace. À travers des études de cas, des exercices et des mises en situation, ils développeront les compétences nécessaires pour optimiser la gestion de leur équipe et encourager l’autonomie et la responsabilisation.
🔎 Prérequis
- Aucune connaissance préalable n’est requise, mais une expérience en management est un plus.
👨🎓 Public concerné
- Managers et responsables d’équipe
- Chefs de projet
- Toute personne en charge de la gestion d’une équipe
🎓 Programme
Jour 1 :
Introduction à la délégation
- Définition et importance de la délégation
- Les différents types de délégation
Identifier les tâches à déléguer
- Analyse des tâches
- Critères pour sélectionner les tâches à déléguer
- Étude de cas : Quelles tâches déléguer dans différentes situations ?
Choisir les bonnes personnes pour déléguer
- Identifier les compétences et motivations des collaborateurs
- Adapter le style de délégation en fonction du profil
- Exercice pratique : Matching tâche-collaborateur
Fixer des objectifs clairs et précis
- SMART objectives (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
- Techniques de communication pour clarifier les attentes
- Mises en situation : Présenter et clarifier les objectifs
Jour 2 :
Suivi et contrôle des tâches déléguées
- Mettre en place des indicateurs de suivi
- Techniques de feedback constructif
- Gestion des erreurs et ajustements
Développement de l’autonomie et de la responsabilisation
- Encourager l’initiative et la prise de décision
- Créer un environnement favorable à l’autonomie
- Étude de cas : Stratégies pour responsabiliser les collaborateurs
Résolution des difficultés liées à la délégation
- Identifier et surmonter les résistances
- Gérer les conflits et les incompréhensions
- Atelier : Résolution de problèmes concrets
Synthèse et plan d’action personnel
- Bilan des apprentissages
- Élaboration d’un plan de délégation personnalisé
- Échanges et retours d’expérience
📝 Coût de la formation
1490€ HT
3490€ HT pour un groupe de 10 personnes maximum
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⏳ Durée de la formation
2 jours (14h)
La formation se déroule sur 2 jours, pour une durée de 14h au total.
♿ Accessibilité
Formation accessible à tous sous réserve que l’apprenant fasse connaître en amont ses éventuels besoins spécifiques.
💳 Financement
Les opérateurs de compétences offrent plusieurs dispositifs de financement, accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
🎯 Objectifs
- Comprendre les principes et les bénéfices de la délégation
- Acquérir des techniques pour déléguer efficacement
- Développer les compétences nécessaires pour gérer et suivre la délégation
- Identifier les tâches à déléguer
- Savoir choisir les bonnes personnes pour déléguer
- Apprendre à fixer des objectifs clairs et des attentes précises
👨🏫 Moyens pédagogiques
- Présentations interactives
- Études de cas pratiques
- Ateliers de groupe
- Jeux de rôle et mises en situation
- Supports de cours détaillés
✏️ Modalités d'évaluation
- Quiz de connaissances en début et fin de formation
- Évaluations continues à travers des exercices pratiques
- Feedback individuel sur les exercices et les jeux de rôle
- Évaluation finale sous forme de QCM
